Scrum

Oktober 2011 - Agile en Scrum hebben geen introductie meer nodig. Inmiddels zijn we er bijna allemaal wel mee in aanraking gekomen of hebben ervan gehoord. Gartner voorspelt dat rond 2012 80% van de IT projecten gebruik maken van agile methodologiën. Agile kent veel verschijningsvormen, maar in de basis blijven de principes hetzelfde. Een van deze principes is: Regelmatig onderzoekt het team hoe het effectiever kan worden, en past vervolgens zijn gedrag daarop aan.

Oktober 2011 - Vele decennia lang zijn software project management (SPM) methodes ontwikkeld en gebruikt. Plangedreven methodes zoals de watervalmethode en zijn opvolgers zijn eind jaren negentig opgevolgd door agile software project management methodes zoals XP en Scrum. Sindsdien hebben beide stromingen naast elkaar bestaan waarbij elke stroming zijn eigen aanhangers kent.

Een Business Case is een duur woord voor de rechtvaardiging om project te starten en te continueren. Die rechtvaardiging is in zowel agile projecten als traditionele projecten een essentieel sturingsinstrument. In de traditionele waterval aanpak is het probleem dat het moeilijk is om de Business Case tussentijds te toetsen en bij te werken. In de agile aanpak is het probleem dat bij de start van het project de scope nog onduidelijk is. Dit whitebook beschrijft aan de hand van PRINCE2 en Scrum op welke wijze het management van de Business Case agile gemaakt kan worden.

Januari 2010 - Elke ontwikkelaar staat vroeg of laat een keer voor de keus om een nieuwe feature kort door de bocht of elegant te implementeren. De elegante manier zorgt ervoor dat de code ook in de toekomst overzichtelijk en onderhoudbaar blijft. De kort-door-de-bocht manier geeft snel resultaat, maar je weet tegelijkertijd dat deze oplossing ooit een keer pijn gaat doen verderop in het project (of tijdens de onderhoudsfase).

November 2009 - Scrum is een zeer effectief agile projectmanagement framework om in projecten snel resultaten te leveren. De 'methode Scrum' ligt erg dicht bij de onderliggende Lean principes. Dat is de kracht van de methode. De methode schrijft weinig voor en biedt veel ruimte voor een projectaanpak op maat. Het is tegelijkertijd ook de uitdaging. Het vergt veel kennis en begrip van die onderliggende principes om de juiste implementatiekeuzes te maken. Dat lukt lang niet altijd. Het internet staat vol met hulp vragen.

September 2009 - De OGC heeft goed geluisterd naar de markt en enkele forse aanpassingen doorgevoerd in het officiële Prince2 handboek. Wat is er veranderd in de methode, wat is er veranderd in het boek en wat betekent dat voor projectmanagers?

Lessons Learned Prince2 2005

Het is interessant om nog eens op een rijtje te zetten wat de markt zegt over Prince2:

Juli 2009 - Veel softwareprojecten hebben te maken met uitdagingen. Er zijn veel boeken en rapporten over geschreven maar de succesratio blijft vaak te laag. Hoe komt dat? Hoe kunnen we een software project wel succesvol uitvoeren?

In dit Whitebook beschrijf ik een aantal zaken, die vaak bij projecten voorkomen en de werkwijzen die wij in onze projecten hanteren. Met onze werkwijze kunnen we snel een goed resultaat boeken.

November 2007 - In plaats van traditioneel projectmanagement worden steeds meer software development projecten volgens een ‘agile’ methode zoals Scrum gemanaged. Er zijn verschillende zienswijzen op de betekenis van agile, maar een belangrijke overeenkomst is dat agile uitgaat van korte iteraties (2 tot 4 weken), waarbij aan het einde van elke iteratie de koers van het project bijgesteld kan worden aan de hand van de dan geldende inzichten.