Prince2

Een Business Case is een duur woord voor de rechtvaardiging om project te starten en te continueren. Die rechtvaardiging is in zowel agile projecten als traditionele projecten een essentieel sturingsinstrument. In de traditionele waterval aanpak is het probleem dat het moeilijk is om de Business Case tussentijds te toetsen en bij te werken. In de agile aanpak is het probleem dat bij de start van het project de scope nog onduidelijk is. Dit whitebook beschrijft aan de hand van PRINCE2 en Scrum op welke wijze het management van de Business Case agile gemaakt kan worden.

November 2009 - Scrum is een zeer effectief agile projectmanagement framework om in projecten snel resultaten te leveren. De 'methode Scrum' ligt erg dicht bij de onderliggende Lean principes. Dat is de kracht van de methode. De methode schrijft weinig voor en biedt veel ruimte voor een projectaanpak op maat. Het is tegelijkertijd ook de uitdaging. Het vergt veel kennis en begrip van die onderliggende principes om de juiste implementatiekeuzes te maken. Dat lukt lang niet altijd. Het internet staat vol met hulp vragen.

September 2009 - De OGC heeft goed geluisterd naar de markt en enkele forse aanpassingen doorgevoerd in het officiële Prince2 handboek. Wat is er veranderd in de methode, wat is er veranderd in het boek en wat betekent dat voor projectmanagers?

Lessons Learned Prince2 2005

Het is interessant om nog eens op een rijtje te zetten wat de markt zegt over Prince2:

Juni 2009 - Prince2 wordt door veel mensen beschouwd als een formele projectmanagement methode met veel administratieve overhead. In de praktijk kiezen projectmanagers er vaak voor alleen delen van Prince2 te implementeren. PINO (Prince2 In Name Only) is zelfs een geuzenkreet geworden.
In dit Whitebook toon ik aan dat Prince2 wel degelijk licht, effectief én compleet geïmplementeerd kan worden. Van PINO hoeft daarbij geen sprake te zijn.

Juli 2008 - Veel (software-) projecten sluiten af met een evaluatie om de zogenaamde "Lessons Learned" vast te leggen. Dat gebeurt vaak onder het motto "handig voor het nageslacht". Het zal niet de eerste keer zijn dat zo'n verslag in een bureaula terecht komt om vervolgens nooit meer door iemand gelezen te worden. En dat is jammer, want vaak brengen evaluaties nuttige verbeterpunten aan het licht.